Structure sectorielle suisse : secteurs, clusters et valeur ajoutée

Introduction : Aperçu de la structure sectorielle suisse

L’économie suisse se compose du secteur primaire, qui englobe l’agriculture, la sylviculture et la pêche, du secteur secondaire, regroupant l’industrie, l’énergie et la construction, ainsi que du secteur tertiaire des services. Des clusters régionaux relient les entreprises, les fournisseurs, les hautes écoles et les acteurs publics le long des chaînes de valeur.

Les trois secteurs économiques et leur valeur ajoutée

En 2024, le secteur primaire a contribué à hauteur d’environ 0,6 % à la valeur ajoutée brute totale ; en 2000, cette part s’élevait encore à 1,1 %. Le secteur secondaire comprend notamment l’industrie, l’énergie et la construction et apporte une contribution significative à la création de valeur.

Parmi les exemples de branches du secteur secondaire figurent la pharmacie, la biotechnologie, la technologie médicale, la microsystémique, la nanotechnologie, l’horlogerie, la technique de précision, le papier et la construction mécanique. Les services financiers, les assurances, les TIC et d’autres prestations de services comptent parmi les exemples du secteur tertiaire.

En 2025, le secteur des services a représenté environ 73,4 % de la valeur ajoutée totale, constituant ainsi la part la plus importante. Sur le long terme, le poids économique a glissé de l’agriculture vers les services ; la Suisse est une économie fortement tertiarisée.

Les clusters en Suisse : définition, diffusion et rôle

Le concept de cluster remonte à l’économiste américain Michael E. Porter, qui l’a formulé en 1990. Les clusters sont des réseaux sectoriels organisés le long de la chaîne de valeur, auxquels peuvent participer des clients, des fournisseurs, des hautes écoles, des associations professionnelles et des autorités ; dans la phase initiale, la proximité géographique joue un rôle important.

Pour la Suisse, on recense environ 22 clusters officiellement enregistrés, ainsi que 65 à 70 formes organisationnelles apparentées aux clusters. Ces dernières servent principalement à l’échange d’expériences et de connaissances.

Parmi les exemples régionaux figurent le cluster des sciences de la vie en Suisse du Nord-Ouest, le cluster horloger dans l’Arc jurassien, le cluster de la bijouterie à Genève, le cluster textile à Saint-Gall et le cluster médical dans la région Espace. Les clusters de la précision et du papier sont attribués à Bienne et Soleure, tandis qu’un cluster mécanique est situé à Wil SG.

L’écosystème TIC du canton de Zurich englobe les services informatiques, les télécommunications, le commerce et la distribution, ainsi que le matériel informatique. Les activités des clusters mettent en réseau les acteurs de l’économie, des hautes écoles, de l’administration et de la politique ; pour 2023, des indicateurs clés tels que le nombre d’établissements, les équivalents temps plein et la répartition régionale sont publiés.

Le cluster Food & Nutrition a été fondé en novembre 2015 et est organisé sous forme d’association. Ses membres incluent des acteurs de la transformation alimentaire, de l’agriculture, de l’emballage et de la distribution, de la formation et de la recherche, du secteur public, ainsi que des associations professionnelles et techniques.

Principaux clusters en Suisse selon l’ancrage régional

Création de valeur par la proximité spatiale et la mise en réseau

La proximité spatiale réduit les distances entre les entreprises, la recherche et les acteurs publics. L’échange de connaissances et la collaboration le long de la chaîne de valeur peuvent stimuler l’innovation et la compétitivité.

Food & Nutrition relie le savoir-faire en matière de production et de transformation alimentaires aux connaissances en nutrition, santé et nouvelles technologies. La collaboration entre acteurs régionaux de l’agriculture et de l’industrie alimentaire vise à promouvoir cibléement les innovations.

Lors du choix d’implantation d’un site de recherche, la disponibilité et la qualification des chercheurs internationaux arrivent en tête, suivies par la stabilité politique et économique. Vient ensuite la possibilité de collaborer avec les universités.

Les conditions-cadres importantes pour les clusters sont la formation, la formation professionnelle, la promotion de l’innovation et les infrastructures. En 2010, le Conseil fédéral s’est prononcé contre une politique des clusters autonome au niveau fédéral, misant plutôt sur des conditions-cadres optimales pour l’émergence et le développement des clusters.